近日，某制药CDMO头部企业IPD流程变革项目在重庆顺利召开。为逐步优化公司研发管理体系、梳理正向研发理念及文化、培养专业人才，经过深入调研后，某制药CDMO头部企业聘请科济管线首席顾问江新安教授及其团队，为该企业作IPD项目变革咨询。益思咨询专家团队、某制药CDMO头部企业总部领导、管理团队及业务骨干以及项目组所有成员，通过现场加线上的方式参与了此次会议。
科济管线咨询首席顾问、创始人江新安教授代表咨询项目组发言。江新安教授作为国际产品研制管理权威专家、全球产品管理学者，被称为产品全生命周期WPLM之父。在制药行业拥有丰富的经验与方法，与该企业的战略目标不谋而合。从市场需求管理开始，以产品战略为引领，完成研发的立项决策，规范决策流程、市场管理流程、产品研制流程、支持平台建设4个结构性流程，实现IPD基本体系建设。
启动会结束后，项目组成员进行了为期两天的IPD基础知识导入培训。培训课上，江新安教授为项目组成员详细讲解了IPD的发展历史、带来的价值，以及IPD所含详细的细节内容。江新安教授表示，通用方法论与与该制药企业实践一定能成功的信心，在IPD变革之路上躬身入局、持续深耕、披襟斩棘、砥砺前行。
相信随着IPD体系的建设，在科济管线咨询团队的助力下，提升产品技术创造新兴事物的能力、产品质量，缩短产品研究开发周期，降低产品研究开发成本。实现该制药企业的战略目标，持续引领行业。
科济管线拥有多年医药大健康及化工行业的咨询项目落地执行经验，运用PACE（产品及周期优化法）、IPD（集成产品研究开发）和WPLM（产品全生命周期管理）等世界级方法论，致力于帮助中国医药及化工、饮食业实现从“中国制造”走向“中国创造”的转变突破，提供专业研发管线创新与研发体系的咨询服务。
运用严格、规范的系统工具对市场走势及客户的要求及需求来做分析，创建合理的市场细分规则，对要投资和取得领头羊的细分市场做出合理的选择和优先级排序，从而制定更专业的可执行的业务计划。
遵循“阶段-关口管理”的基本管理原则，设计严格规范的端到端的研发流程，实现开发过程结构化、流程化的运营与管理。建立了跨部门工作管理组织，增设研发管理核心PMO，提升研发效能。依据公司战略和技术中心长远发展的考虑，绩效体系方面，通过压力机制和激励机制两点进行强化；任职资格方面，建立任职资格的长效成长机制。返回搜狐，查看更加多
