。他们来自养猪、养禽、水禽、动保、设备、乳业、投资等各项业务领域。他们都是普通的个体，却因为共同的事业凝聚在温氏股份 。他们以“精诚合作，齐创美满生活”的企业文化核心理念为信仰，以“千亿企业，百年温氏”为信念；他们敢于担当、业绩突出、品格优良；他们坚定信心，与温氏共赴未来。
唐超民，安徽阜阳人，毕业于安徽科技学院动物学科专业，2018年7月正式加入温氏大家庭。在温氏已近三年，唐超民从饲养员到管理员，再到现如今的生物安全专员，他始终坚守本心，尽职尽责。
2020年7月，唐超民竞聘为一名生物安全员，较之前的工作而言，这对他是个考验。生物安全只有零分与一百分，稍微的一点疏漏都会造成整个生物安全体系的崩塌，一切归零。因此，在工作中他对每一个生物安全流程都进行严密的梳理、分析、研讨，最终将流程僵化、优化、固化。在生物安全管理板块，唐超民认为最重要的是人员的管理，要“体验式”检查，让员工充分认知整一个流程的重要性，认真听取员工所反馈的问题，积极探讨解决方案，不让问题遗留下去，杜绝一切存在的风险漏洞。同时制定完善的考核管理制度与奖惩文件，加强对员工执行力的监督与管理。
自江苏养猪公司开展生物安全线考核以来，他从始至终保持着优异的成绩。唐超民认为，无论处于什么岗位，无论工作有多么困难，只要热爱自己的岗位，从始至终保持勇争第一的心态，就一定能做好。
真空包装药物无法下沉，是物资浸泡处理中较为头疼的问题。在真空包装物资处理过程中，总是遇到物资浮在水面，存在浸泡消毒不彻底的问题。唐超民尝试了多种方法后，效率从原来的6框提高到8框，而他仍然不满足这个结果。员工也提议采购专用砝码来处理问题，后来通过浮力计算发现至少需要大几千元才能达到效果，考虑到降本增效的缘故他还是放弃了。
有一次在日常巡查，他发现场地里有很多铺设下水道的石板瞬间眼前一亮，既不用花钱又负重明显，这不正是想要的嘛。于是和员工一起将石板处理后使用，将石板穿孔固定到浸泡框内，还能够准确的通过物资的浮力调整石板的数量，后来员工再也没有反馈过物资无法下沉的问题了。
自担任生物安全员以来，唐超民积极主动学习生物安全相关知识，高效落实生物安全硬件改造与软件提升，他仍坚持学习，不断解决更多未知的问题。他经常说，生物安全只有零分与一百分，守护猪场安全，是他的职责所在。
王曙锋，本科学历，2014年8月进入湖北养猪监利公司。历任饲养员、组长、大组长。2019年8月调至安仁公司豪田猪场担任场长助理，协助场长做好场内人员及事务的管理，负责跟进场内生产指标的监控及业绩的提升。
2020年5月，豪田猪场真正开始启动引种工作，为确保目标达成，王曙锋带领着各线组负责人制定了场内洗消及引种计划，并按时进行检查各节点工作完成情况。在跟踪引种及饲养管理时，为确保猪群稳定，他驻点到各地，与相关同事共同研讨生产难题，帮助员工解决生活困难，为后续种猪回场顺利分娩打下基础。
2020年7月底，经过2个多月的努力，豪田猪场洗消检测、硬件改造工程顺利通过湖北养猪公司验收，提前完成了引种目标，豪田猪场活力满满。
“猪给你了，怎样养好，怎样提高产出就是我的工作职责了。”王曙锋意识到猪场必须要有目标、有信仰，工作才能干好。在一次生产例会上，王曙锋结合各线组人员的意见，立下了“高繁、高品、高效”的目标，并分线组成立了“三高”小组。至此，“高繁、高品、高效”成为了豪田猪场的生产经营方向。事实上，这一经营方向也逐步走上正轨。
2021年至今，豪田猪场基础母猪、胎均健仔、产保死淘、累计上市高繁猪苗等多项生产关键指标多次位居猪业二部及湖北养猪公司前列。
现如今，豪田猪场已逐步走上了正常的生产轨道，入职温氏近7年的王曙锋也逐步从一个懵懂的学子成长为一名基层干部。经历这一次挑战后，王曙锋认为，在猪场分线组的管理模式中，生产成绩的提升不光要靠加强基础操作管理，集体荣誉感、自我认可度及良好的工作氛围是做好工作必不可缺的要素。
王曙锋表示，未来除了要提升豪田猪场的生产成绩外，还要更加深入到员工中，为员工解决生活与工作上的困难，提升场内的集体氛围，让更多员工能以豪田为家，以温氏为家。
张冠军，2017年4月进入安徽养猪埇桥公司。2017年4月，埇桥北杨寨种猪场刚刚开场，张冠军即进入北杨寨种猪场被分配到公猪站工作。在这之前张冠军并没有公猪的养殖管理以及生产经验，但是他肯吃苦、更愿意学习，工作不久就熟练掌握了公猪站一应生产、养殖等工作技能，为后面的工作打下了牢固的基础。
2018年8月份，非洲猪瘟疫情席卷全国，埇桥区作为全国生猪调出大县，散养户占比高，成为了第一批受波及的地区，大大小小的养殖场十不存一。“当时我们2个人在公猪站隔离养猪，场长说公猪站是最后的火种，那我们肯定要想方设法不让它熄火了！”张冠军说道。
自2018年11月29日至2019年8月份，北杨寨种猪场区域公猪站在张冠军的带领下隔离长达9个月的时间。两个人互相鼓励，互相扶持，分工明确，每天对整个猪舍进行1-2次的无死角消毒。针对个别猪只进行刷洗，通过饲养细节的管理，确保公猪健康度。在此期间张冠军不计较个人得失，为整个公猪站的安全，长达6个月未休假回家，最终确保80头公猪无感染，守住了公司的公猪站。在外围疫情严峻，资源紧缺的情况下，北杨寨种猪场公猪站公猪正常供精，为兄弟单位及场部后续复产工作提供了充足的供应。
“场长，我申请到代养点去，我这个人别的能耐没有，干活绝对没问题！”张冠军说道。
2020年11月，为保障北杨寨种猪场引种顺利，张冠军主动请缨担负起了C区3单元的饲养重任。为了做好防疫，张冠军以猪舍门口的冲凉房地板当床睡了整整2个月。坚决不离开自己的生产线，不与其他条线人员接触，严格执行网格化操作标准，所有的工作由张冠军一人操作，期间许多一人没办法完成的工作。张冠军凭着积累的经验及自身不畏困难、吃苦耐劳的精神对其重重克服，最终C区3单元534头种猪健康引种回场。
李鑫，陕西黄陵人，2012年6月加入正典公司，入职之初负责产品试验，次年后便开始从事销售服务工作。禽药和畜药的业务都跑过，刚开始李鑫只是一名销售技术服务人员，现在他带领着一个销售团队。
受双疫情的影响，区域内猪少了。“巧妇难为无米之炊”，李鑫也发了愁，再加上暂停药物采购、拜访受限等因素，李鑫团队的业务受到了很大的影响，去年就没有达成目标。而销售人员的薪酬是跟业绩直接挂钩的，没业绩代表没收入，生活没有保障。整个团队受到了沉重的打击，士气比较低落，有人选择了离开。作为一个工龄8年的老员工，李鑫经历过业务从无到有，经历过2014年H7N9对养殖企业和动保的影响，看到了集团的实力和能力，看到了正典在行业的进步。而作为在猪药市场摸爬滚打了四年的老销售，李鑫看得比较透，非洲猪瘟对养猪业的影响是深远的，规模化的养猪公司如雨后春笋般涌现，一大批养猪公司加快速度进行发展。他坚信，畜牧行业是朝阳产业，困难只是暂时的，集团有能力恢复生产，只要方向对了，动保企业肯定大有可为，加上自己的坚持和努力，业绩肯定会V型反转，也一定会再创新高。
留下后的李鑫，想各种办法把团队的士气调动起来，“这是黎明前的黑暗”，他们笑着这样激励着自己。跑业务没人是不行的，李鑫开始寻觅新人。人来了，他就亲自带着跑，在与客户的交流中，李鑫了解到他们对技术知识的需求和对其他单位的生物安全防控方案比较感兴趣，结合正典公司的技术优势。李鑫邀请了正典的技术顾问去讲课交流，凭着技术老师对行业的了解和专业的水平，这样的技术交流深受欢迎，间接地带动了业绩的增长。“正典公司的销售就是坚持以技术服务驱动的销售”，李鑫认同并一直这样做着，公司政策、老师资源一样也不落下。
今年，随着猪业的稳步复产扩产，通过努力，截止5月份，李鑫团队销售任务已完成了55%，与去年同比增加了45%。李鑫表示：“随着非洲猪瘟进入中国快满3年，客户已经找到有效控制非洲猪瘟办法。同时，公司的产品有优势，在营养类、驱虫类、常规保健等方面较同行产品知名度高，性能好价格低，客户基础好。尤其是公司高层都是专家型团队，在领导们的指引下，我们开展的工作会更有成效。
随着形势慢慢的变好，新力量的不断加入。李鑫表示，他们相信团队的业绩会蒸蒸日上，他们也有信心完成全年任务，并争取超额完成，为公司贡献我们的力量。
